蘇州保安公司|蘇州保安服務|蘇州安保服務|蘇州工廠保安|蘇州保安外包|蘇州亞美特衛保安服務有限公司重視培訓，我國保安從組建至今已走過了20多年，這期間，業內許多專家從編寫培訓教材到基層培訓做了大量的工作，他們為保安業的發展壯大做出了重要貢獻。然而，也有許多人由于各種原因造成大量培訓資源的浪費，主要體現在：

1、蘇州保安公司管理者對培訓的重視程度不夠高

保安公司的管理層一般只注重隊員的技能培訓（如軍事隊列，消防演練等），強調抓形象建設，而忽視了員工態度的培訓（如責任心、團隊意識、法制觀念等），結果形成了一種怪圈：給隊員培訓越多，隊員走得越快，公司自然就減少了培訓投入，而員工又產生不滿，離職的人數也就越來越多。

2、培訓的目的不明確

任何培訓的最終目的都是為了實現企業現在和將來的經營目標。有些管理人員為了完成任務，盲目開展一大堆培訓，結果因缺乏針對性而浪費了許多培訓資源。

3、蘇州保安公司培訓與員工的職業規劃脫溝

許多管理者孤立地看待培訓工作，使培訓缺乏計劃性和系統性，沒有將培訓與員工的薪酬、調配及職業規劃結合起來，致使隊員尤其是班隊長對參與培訓沒有積極性，導致培訓沒有效果。

4、錯誤地選擇參加培訓的人員

一般影響員工培訓效果的因素有三個，即員工的學習能力、工作態度及個人技能與崗位要求之間的差距。保安組織在開辦不同層次員工培訓班時，由于員工的素質參差不齊，往往會選擇態度好、但不一定有學習能力或者有學習能力、但態度不端正的隊員參與培訓，這在一定程度上影響了培訓的效果。

5、缺乏專職的培訓師

很多保安組織在開展員工培訓時，都是請本單位內年長者或上級領導講課，傳授的都是經驗和教訓，缺乏創新的理念和科學的培訓技巧，課堂上往往是死水一潭、收效甚微。當然，培養具有國家資質的專職培訓師要靠更加專業的培訓。

6、培訓的方法選擇不當

現在各單位采用的培訓方法，基本上都是集中講授法。而我們面對的保安員都是成年人，他們更多需要的是動態的參與式培訓，如走訪參觀、分組討論、情景扮演等，但是這些方法目前卻都使用得很少。

7、蘇州保安公司培訓的投入不足

隨著保安行業逐步市場化，單位的每筆開支都會精打細算。我曾經走訪了一些保安培訓中心，有些負責人竟然有“凡是不賺錢的培訓，我們一律不搞”的想法，要知道培訓中心作為保安公司的生產基地，不投入，又怎能培養出優秀的隊員呢？

8、蘇州保安公司培訓效果缺乏監督和評估

現在大部分保安公司對培訓效果的評估，只停留在員工反應和學習兩個層次，如現場的培訓氣氛、培訓師的表現、隊員的學習成績等表面性的東西，而沒有對員工的行為（培訓前后技能和態度的改變）和績效（公司社會效益和經濟效益）兩個層次去進行評估。如果沒有對培訓效果的監督和評估，培訓就變成了員工的娛樂活動。

蘇州亞美特衛是一家極度重視培訓的企業，對于保安人員的管理有一定的章法，給大家全面的保障。